工程項目管理

2018-06-28 16:56| 查看: 日韩三级av电影


用戶需求
 
  項目多、投資大、要求高、工期緊、流程復雜、人員少、管理基礎薄弱、管理體系不健全等。
  1.  無法實時、動態、準確掌握項目決策信息;
  2.  項目部之間人員的及時合理調配難以形成;
  3.  人員流動的移交導致很多信息錯漏,造成繼任者工作紊亂;
  4.  工程變更多,審批被動簽字、變更無超限額等管理問題;
  5.  需要統計匯總的數據量龐大,傳統手工計算難以勝任;
  6.  定期上報給住建、發改、棚改和政府等部門的報表加班加點,易出錯;
  7.  海量過程的管理影響到項目審計工作;
  8.  決策層難以及時掌握和控制其下屬項目部的成本消耗情況,只能粗放型管理,難以深化。
 
方案介紹
 
  思普工程項目管理重點圍繞平臺公司的工程項目開發的全生命周期,從“前期——建設過程——竣工驗收轉固三個大階段實現對整個項目的全面管理,實現對整個項目規范化、流程化、精細化的全方位管理。

 
 
產品應用
 
  思普EOMP項目管理應用系統是思普根據政府投融資平臺企業的工程項目實際業務管理設計開發的行業應用系統,以幫助平臺型集團企業實現從項目主數據管理、項目立項管理、手續辦理管理、招投標管理 、進度管理、合同管理、資金管理、計量計價管理、工程變更管理、質量與安全管理到竣工驗收管理的全生命周期管理,并實現項目全生命周期的檔案自動歸檔管理。
思普EOMP工程項目管理應用系統有別于其他獨立的工程管理系統產品,可以與思普EOMP投融資管理資產經營管理協同辦公管理、人力資源管理、財務管理和數據鐵籠管理集成應用、避免造成數據孤島、導致重復投資建設。

  思普EOMP工程項目管理應用系統支持大數據與移動應用。

 
 
方案價值
 
  1.  實現工程項目全生命周期管理,并針對不同的應用場景采取不同的管理應用。

  2
.  提高集團的運營效率:實現集團總部各職能部門的信息共享、通過協同管理系統的工作流程管理模塊實現職能部門之間管理及業務流程電子化流轉,實現集團總部對下屬公司的各類項關鍵業務的流程的審批,同時實現項目或下屬公司運營數據項對集團總部數據及時傳遞和匯報,由結果控制轉化成為過程控制,實現企業管理的規范化和高效化運轉,達到全面提升企業的運營效率。
 

產品&方案 Solution
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